Resumo rápido: Aos 90 anos, o Grupo JCPM reorganiza a governança, concentra decisões na holding JCPMPar e cria a JCPM Shopping Centers com um CEO dedicado: Sérgio Moraes Vieira Filho, executivo pernambucano com trajetória internacional na Coca-Cola.
Perfil de Sérgio Moraes Vieira Filho — CEO, JCPM Shopping Centers
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Idade: 43 anos • Naturalidade: pernambucano
Nova função: CEO da JCPM Shopping Centers
Início de carreira: 2002, Coca-Cola Solar (N, NE e CO do Brasil), empresa que tem Tasso Jereissati como líder.
Experiência internacional: África, Europa Oriental e Rússia
Trajetória (linha do tempo)
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2002–2016 | Coca-Cola Solar (Brasil): operações no Norte, Nordeste e Centro-Oeste.
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2016–2018 | Coca-Cola Hellenic (Nigéria): gestão em mercado de alta complexidade.
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2018–2023 | Multon (Rússia/CEE): presidente e membro do conselho na joint venture da The Coca-Cola Company (presença em 12 países da região).
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2023–2025 | The Coca-Cola Company (África do Sul): vice-presidente.
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2025 | JCPM Shopping Centers: retorna a Pernambuco para assumir o cargo de CEO.
Formação acadêmica
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Administração de Empresas — Universidade Federal de Pernambuco (UFPE).
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Especialização em Finanças — Harvard Business School (2022).
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Programas executivos: Singularity University (California), The University of Chicago Booth School of Business e ESPN.
Mandato como CEO — Foco esperado
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Padrão operacional único nos ativos do grupo (PE, SE, BA e CE).
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Eficiência e escala: KPIs de ocupação, vendas/m², NPS e custos condominiais.
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Crescimento orgânico e pipeline: expansões, retrofits e integração com varejo omnichannel.
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Desenvolvimento de talentos e rituais de gestão consistentes entre praças.
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Governança: decisões estratégicas passam à JCPMPar – Participações e Empreendimentos S.A.
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Conselho de Administração (6 membros):
João Carlos Paes Mendonça (presidente), João Carlos Paes Mendonça Tavares de Melo, Marcelo Tavares de Melo Filho, Renato Paes Mendonça Tavares de Melo, Jaime Queiroz Filho (vice-presidente) e Marcelo Silva (independente). -
Operação de shoppings: concentrada na JCPM Shopping Centers, agora com CEO exclusivo para padronizar e escalar a gestão em PE, SE, BA e CE. . Fazem parte dos negócios liderados pela holding empresas dos segmentos de Shopping Center, Construções, Incorporação e Ativos Imobiliários, Comunicação, com o Sistema Jornal do Commércio (TV, Rádio, Jornal e Digital) e Compromisso Social (Instituto JCPM e Fundação Pedro Paes Mendonça).
Por que importa
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Escala e liderança: grupo líder no Nordeste e 4º maior do Brasil em shoppings.
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Portfólio robusto: participação em 11 empreendimentos (640 mil m² de ABL geral; 500 mil m² próprios) com ~3,2 mil lojistas.
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Ceará em foco: RioMar Fortaleza e RioMar Kennedy seguem como âncoras estratégicas no mercado cearense.
Quem é o novo CEO
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Sérgio Moraes Vieira Filho, 43, pernambucano.
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Trajetória: Coca-Cola Solar (N/NE/CO); Coca-Cola Hellenic (Nigéria); Multon (JV da The Coca-Cola Company – presidência e conselho, atuação em 12 países); vice-presidência da The Coca-Cola Company na África do Sul (desde 2023).
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Formação: Administração (UFPE); especialização em Finanças (Harvard Business School, 2022); formações na ESPN, Singularity University e Chicago Booth.
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Missão declarada: elevar o padrão de operação, unificar rituais de gestão e acelerar crescimento orgânico e de portfólio.
Onde o JCPM atua hoje
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PE: Shopping Recife, Tacaruna, Guararapes, Plaza Casa Forte, RioMar Recife
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CE: RioMar Fortaleza, RioMar Kennedy
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SE: RioMar Aracaju, Jardins
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BA: Salvador Shopping, Salvador Norte Shopping
Bastidores da reorganização
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Holding com múltiplos vetores: Shopping Center, Construções, Incorporação e Ativos Imobiliários, Comunicação (Sistema Jornal do Commércio: TV, rádio, jornal e digital) e Compromisso Social (Instituto JCPM e Fundação Pedro Paes Mendonça).
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Profissionalização 2.0: separa estratégia (Conselho/holding) da execução (companhia operacional de shoppings) — modelo típico de empresas de capital intensivo que buscam escala, produtividade e previsibilidade.
Contexto & histórico
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Fundado em 1935 (Sergipe), o grupo se consolidou no varejo com o Bompreço nos anos 1960 (3ª maior rede do país à época, atuando só no Nordeste).
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Move-se hoje também em desenvolvimento imobiliário: destaque para o Condomínio Praia de Guadalupe (Sirinhaém-PE), 1,2 milhão m² — base para residenciais e projetos empresariais.
O que observar a seguir
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Padronização operacional: KPIs de ocupação, vendas por m², inadimplência, NPS e eficiência de condomínio sob uma única régua.
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Capex & pipeline: ritmo de retrofit/expansões e eventuais aquisições no NE (com atenção a Fortaleza e Salvador).
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Monetização omnichannel: integração com marketplace, mídia indoor/outdoor e dados de fluxo para lojistas.
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Impacto regional: emprego, renda e atração de marcas-âncora — especialmente no Ceará, onde a competição cresce.
