O princípio das organizações é adaptar-se rapidamente em um cenário de intensas transformações nesta jornada 2021 – 2024.
O modelo de gestão deve ser ágil para direcionar os esforços na otimização dos processos e oportunidades de inovar, tornando a operação eficiente, bem como imprimindo velocidade na experimentação e evolução de novos produtos e serviços para acompanhar o dinamismo do mercado, apresentando melhores indicadores de desempenho a longo prazo.
A mudança de mentalidade – mindset de gestão dessas organizações impacta positivamente em diversas áreas: tempo de entrada no mercado mais rápido, maior crescimento da receita, custos reduzidos e alto engajamento.
Para implementar um modelo de cultura ágil, centrada nas pessoas e que protagonize um ambiente criativo para promover a inovação, é preciso desenvolver entre líderes e liderados competências como: criatividade, capacidade de resolução de problemas complexos, empatia e colaboração.
Organizações que implementaram a jornada ágil de forma bem sucedida propõem uma comunicação aberta e métodos de trabalho mais flexíveis e dinâmicos, a partir de efetivas ferramentas e metodologias que promovam a inovacao e decisoes rapidas :
Lean Thinking, Scrum, Design Thinking, Squads (grupos de trabalhos autônomos) e o TPM/WCM que promove a unificação de toda a governança estratégica.
A agilidade(sermos rapidos) é considerada um dos maiores propulsores da inovação dentro das organizações nesta era atual e globalizada.
Diante de contexto altamente exigente e de mudanças em ritmo acelerado, o novo gestor e profissional de mercado deve ser ágil, capaz de tomar decisões com base em dados existentes, estimular a colaboração e despertar um senso de propósito maior no time, gerenciando as possibilidades de erros e assumindo eventuais riscos.
Além dessas habilidades, ainda deve estar atento às tendências e conectados com exemplos de vividos de outras organizações, assim como apostar na mudança e estimular as pessoas a gerarem ideias inovadoras e aplicá-las na prática.
O líder ágil conhece o mercado em que atua e se antecipa à concorrência. É disruptivo, inquieto e não se conforma com padrões consolidados e estão conectados a cultura ágil e possuem aspectos e olhar voltado para:
– Ausência de zona de conforto
– Aprendizado constante
– Decisões rápidas
– Capacidade e sinergia
– Transparência
– Equipes colaborativas e interdisciplinares
Qualquer organização pode tornar-se ágil!
Portanto, a transição de uma gestão tradicional para uma gestão ágil tem sido uma jornada que nos proporciona e nos transporta para estarmos no presente e desafiados a mudar continuamente nas organizações que buscam:
Alto Desempenho (vem do empenho) Transpessoal + Alta Performance = Gestão Classe Mundial 4.0 – ATRAVÉS DAS PESSOAS no centro do negócio.
