Equipe Focus
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Reportagem do Valor mostra que a família Telles fatura hoje com seus negócios os mesmos R$ 360 milhões que faturava com a Ypióca, que há sete anos foi vendida por R$ 930 milhões para a multinacional Diageo. “Nos últimos quatro anos, a família investiu R$ 200 milhões com recursos próprios e transformou o que eram negócios satélites da Ypióca em empresas independentes no ramo de distribuição de combustíveis (YPetro), embalagens de papelão reciclado (Santelisa) e água mineral (Naturágua)”, aponta o texto.
A cláusula de “no compete” de cinco anos assinada com a Diageo se encerrou em 2017, mas o grupo Telles afirma que não pretende voltar a produzir aguardente. “Avaliamos isso, mas por que competir com o que a gente mesmo criou e muito bem feito?”, diz Paulo Telles, de 47 anos, hoje presidente do grupo e filho do fundador, Everado Telles, que preside o Conselho.
Nenhum dos negócios da família está à venda, “mas se tiver preço a gente vende”, diz o patriarca Everardo. “Tudo tem seu preço.” Embora já tenha cedido as ações do grupo a seus sete filhos, Everardo ainda tem poder de decisão no grupo, com usufruto das cotas.
