O crescimento do turismo internacional abre oportunidades para 2027, mas exige dos empresários uma visão que considere os resultados financeiros, a preservação dos recursos naturais e o desenvolvimento das comunidades
O vento não aparece no balanço financeiro de uma empresa. Mas pode determinar a demanda, orientar investimentos, gerar empregos e transformar a economia de uma região inteira.
No Ceará, essa relação já pode ser medida em números. Entre janeiro e setembro de 2026, o estado recebeu 97.693 turistas internacionais, crescimento de 23% em relação ao mesmo período do ano anterior. O avanço revela o potencial de um mercado que encontra nos recursos naturais uma importante vantagem competitiva.
Em destinos como Jericoacoara e Preá, os esportes de vento atraem visitantes de diferentes partes do mundo. Em dois empreendimentos da região, a Vila Kalango e o Rancho do Peixe, cerca de 45% dos hóspedes em 2025 eram estrangeiros. Desse público, quase 30% era francês.
Mas o que esses números representam para quem está à frente de um negócio?
Representam oportunidades de crescimento, novos mercados e geração de receita. Também exigem capacidade de adaptação, planejamento e compreensão dos riscos envolvidos na expansão de um destino.
A vantagem competitiva precisa ser protegida
Toda empresa precisa compreender o que sustenta seu valor. No turismo, parte desse patrimônio está fora dos limites físicos do empreendimento.
A paisagem, o clima, a biodiversidade e a identidade cultural influenciam diretamente a decisão de viagem e a experiência do visitante.
Quando esses atributos começam a se deteriorar, o impacto pode atingir toda a cadeia econômica.
Por isso, considero fundamental que a gestão empresarial incorpore os riscos ambientais e sociais desde a decisão de investimento.
A forma de ocupar um terreno, a escolha dos materiais de construção, o consumo de energia, a contratação de profissionais e a relação com fornecedores são decisões que influenciam tanto os custos operacionais quanto o futuro do negócio.
São escolhas que precisam ser consideradas desde o planejamento e acompanhadas ao longo de toda a operação.
Gestão responsável também produz resultados
A sustentabilidade ganhou espaço nas estratégias corporativas, mas sua aplicação exige decisões concretas.
Uma construção que aproveita a ventilação natural pode reduzir a necessidade de climatização artificial. A preservação da vegetação existente ajuda a manter características da paisagem. A contratação local contribui para desenvolver competências e distribuir oportunidades econômicas.
São práticas que adotamos há mais de duas décadas em nossos empreendimentos no Ceará.
Em 2026, a Vila Kalango e o Rancho do Peixe conquistaram a certificação internacional B Corp, alcançando 93,7 e 97 pontos, respectivamente, entre as maiores pontuações da hotelaria brasileira. No Brasil, apenas 13 hotéis e pousadas possuem essa certificação internacional.
O reconhecimento é relevante porque considera diferentes dimensões da gestão: governança, trabalhadores, comunidades, meio ambiente e clientes.
Mas nenhuma certificação substitui o trabalho contínuo de avaliar impactos, corrigir processos e aprimorar resultados.
A responsabilidade empresarial também passa pela capacidade de construir relações de confiança com o território. Isso inclui valorizar profissionais locais, investir em formação e reconhecer que o desenvolvimento econômico precisa gerar benefícios para além dos limites de uma empresa.
O crescimento exige novas decisões
Em dezembro, Jericoacoara receberá mais uma etapa final da Copa do Mundo de Wingfoil Racing, na Vila Kalango. A presença de atletas internacionais reforça a projeção alcançada pela região no turismo esportivo.
Esse reconhecimento traz oportunidades para hotéis, restaurantes, escolas esportivas, transportadores e pequenos negócios.
Ao mesmo tempo, o crescimento da atividade turística aumenta a necessidade de investimentos em saneamento, mobilidade, qualificação profissional e conservação ambiental.
Esses desafios ultrapassam a capacidade individual das empresas. Exigem cooperação entre empreendedores, poder público e comunidades.
Para 2027, acredito que uma das questões centrais da gestão será compreender como ampliar a atividade econômica sem comprometer a qualidade dos destinos e a experiência de quem os visita.
Isso requer acompanhar indicadores que vão além da receita e da taxa de ocupação. A eficiência no uso dos recursos, a qualidade dos empregos, a satisfação dos visitantes e os impactos sobre o território também precisam fazer parte das decisões.
Uma vantagem competitiva natural pode atrair investimentos e impulsionar negócios durante décadas. Sua permanência, porém, depende da maneira como escolhemos administrá-la.
O verdadeiro desafio da gestão é fazer com que o crescimento de hoje preserve as condições que permitirão continuar crescendo amanhã.
Silmara Américo tem mais de 15 anos de experiência em gestão de hotelaria, Silmara Américo construiu sua trajetória de liderança dentro do Grupo e*, onde percorreu diferentes áreas da operação, administração e gestão financeira até chegar ao cargo de CEO.
Sua experiência profissional começou ainda na adolescência, na administração dos negócios da família, seguida de quatro anos de atuação em outro grupo empresarial familiar. Técnica em Administração de Empresas, também cursou Direito.
À frente do Grupo e*, reúne o conhecimento de quem cresceu junto com o negócio e uma visão de gestão que valoriza as pessoas, o desenvolvimento de talentos e a responsabilidade socioambiental. Sua liderança está alinhada aos pilares ESG que orientam o grupo, conectando eficiência empresarial, valorização da cultura local, cuidado com o meio ambiente e compromisso com as comunidades onde atua.
Para Silmara, desenvolver negócios também significa criar oportunidades para que as pessoas cresçam junto com eles.
