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Sandro Lins é consultor empresarial, master coach e escritorPor Sandro Lins
Post convidado
sandrolinscoach@gmail.com
Estamos iniciando uma nova era do comércio e do consumo. Imagine apenas 50 anos atrás, a maior parte do que comprávamos, era algo que teríamos que tocar. Consumíamos produtos e serviços de empresas perto de nossa casa. Queríamos ver e tocar no produtos, ter a experiência sinestésica do processo da compra, seja calçando um sapato, vestindo uma roupa ou fazendo um test drive para decidir que produto comprar.
As mudanças tecnológicas e a globalização, que antes eram tendências, hoje impactam diretamente a economia e o comportamento de consumo das pessoas e empresas no mundo todo. Nesse mercado de tamanhas transformações é incoerente pensar que muito do que no passado era tido como certo, ainda funciona bem no presente ou funcionará no futuro. É impressionante como os fatos políticos, econômicos, climáticos e culturais impactam os negócios tradicionais e chegam a inviabiliza-los.
Hoje muitas empresas estão numa batalha extrema de sobrevivência, procurando se ajustar e adaptar diante de tantos imprevistos e contratempos. Empreender de modo tradicional é cada vez mais desafiador e arriscado. Nesse contexto imprevisível, para manter seu negócio sustentável, lucrativo e duradouro, pode ser necessária uma completa mudança e reformulação do modelo do seu negócio.
Em toda a história humana, as maiores e melhores ideias vieram em períodos de dificuldades extremas na sociedade. Ao mesmo tempo, diante de tanta turbulência, surgem novas perspectivas e novas oportunidades, os novos modelos de negócios e produtos como lojas virtuais, infoprodutos e aplicativos mobile o mercado está cada vez mais promissor e cheio de possibilidades.
Por isso é necessária uma reformulação no MINDSET empresarial e o desenvolvimento de ideias e ações que vão além do tradicional e conhecido. Empreendedores, empresários, investidores e executivos deverão observar atentamente as tendências dos novos modelos de negócio, as novas formas de empreender, investir e gerenciar. Assim como aprimorar as competências e descobrir novos métodos para se adaptar e evoluir nesse novo ambiente. É um momento de ruptura, e quem se posicionar estrategicamente para empreender ou realizar as transformações ideais para seu negócio terá mais performance, lucratividade e longevidade.
Entender o movimento do mercado, aumentar os padrões e critérios de gestão do negócio, abrir novos canais comerciais, enxugar e melhorar a eficiência dos processos e direcionar estrategicamente os investimentos passou a ser mais que um processo de crescimento, agora é uma condição de sobrevivência organizacional.
